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云徙数字中台30,可升级的数字化转型底 [复制链接]

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中台战略是阿里等互联网公司在自身的数字化转型过程中提炼出来的方法论,所谓“中台”即把企业可复用的共享IT模块和共享业务模块等集成到一个平台上,一方面拉通和强化共享模块之间的协同,另一方面为前端APP开发提供最大化可复用的共享企业资源。本质上,中台是对企业组织架构的重构,是对企业内部共享资源的重新利益分配,因此阿里中台战略之所以成功是因为阿里的共享业务事业部得以平等参与业务而掌握业务话语权。对于其它进行数字化转型的企业而言,同样面临着企业组织架构重新调整的过程,一方面业务驱动而不得已为之,另一方面内部利益冲突而导致重复建设,造成中台拆了建、建了拆的局面。因此,成功的中台战略:一方面需要服务于业务前端的业务创新和营收创建,通过新业务和新营收而促成中台的发展;另一方面需要服务于内部组织的不断调整和反复过程,可以容纳各种变化而不必重复的拆建,还能不断提升内部管理效率。自云徙科技公司于3年前创立以来,就以一年一个版本的速度推进中台产品化的进程。年云栖大会,云徙科技推出了包括业务中台和数据中台在内的数字双中台2.0以及前端数字营销应用;年云栖大会,云徙科技再次推出数字中台3.0版本,新版本强化了企业用户的直接使用体验,可以很容易地上手一个成熟的中台系统,同时强化的运营能力让企业业务前端可以更好的创新创收,而中台自身也可以不断适应新需求、新变化而无需重建。云徙科技副总裁李楠表示,目前云徙科技有几十个中台项目在开发和交付中,集中了零售、地产和汽车等三大行业头部客户的主要需求。云徙科技相当于这三大行业的共享中台,因而能够不断把握用户需求而推出新版本。云徙数字中台3.0强化了前端运营能力、业务流程可配置能力以及研发数字化能力,为企业提供了一个高度产品化、可升级的数字化转型底座。高度产品化的数字中台云徙科技的中台技术最早脱胎于阿里的中间件技术EDAS。阿里企业级分布式应用服务EDAS以阿里中间件团队多款分布式产品作为核心基础组件,是阿里企业级互联网架构解决方案的核心产品。然而,EDAS是一个技术难度相当高的面向互联网技术团队的平台,对于企业IT团队来说不够易上手、易用、易管理,也缺乏面向业务使用者的可视化体验。年创业开始,云徙科技就一年一个台阶的速度,在EDAS的基础上开发基于自己IP的产品化数字中台。李楠强调,云徙科技对企业级中台的产品化有着坚定的信念。这相当于当年的ERP开发,ERP在某种程度上是传统企业的数字化中台,而ERP开发经历了长时间对企业管理最佳实践的总结和沉淀,再落实到一个信息化系统中。ERP的产品化是以西方企业管理模式高度成熟和趋同为前提,但也是SAP等公司对ERP可产品化坚定信念的结果。如今,中国企业的管理和组织模式经过了80-90年代的以制造业为主的发展固形后,正在经历新一轮的重组和再造——这就是面向“互联网+”和“智能+”数字商业战略的数字服务企业。据资料显示,年8月,上汽集团总投资20亿的云计算数据中心项目在郑州开工,这也是目前汽车行业最大、最先进的云数据中心,是上汽“电动化、网联化、智能化与共享化”战略以及“以创新的汽车产品和服务,引领智慧出行,成就美好生活”愿景的基石。如果说上汽这样的传统汽车企业正在大规模面向“互联网+”数字服务转型,那么成立于年的爱驰汽车是一家用户深度参与的智能出行服务公司,成立一年内完成三轮融资且估值过百亿,年上半年爱驰汽车以50%入股江铃控股并整体运营陆风汽车。爱驰汽车的IT体系既包括面向制造汽车的稳态也有面向渠道和用户的敏态。爱驰汽车的IT要支持管理效能提升、产品创新和业务模式创新,也分为前台、中台和后台三大体系。作为云徙科技的客户,爱驰汽车信息科技总监杭瑜峰在云徙科技数字中台3.0发布上表示,中台真正的策略是期望以不变应万变的状态,未来企业业务组织变化大、既有可预测性也有不可预测性,能否用最快的方式进行迭代,而不能把整个框架推倒重来,变化的是各种业务、组织、数据交换等,这是中台真正的意义所在。对于汽车制造企业来说,未来新业务的裂变,从制造商变成类似于滴滴的服务商,这种可能性也需要不变的中台的支撑。李楠表示,企业IT团队不同于互联网公司技术团队,企业IT团队需要高度产品化的开发平台和工具,以及大量轻代码甚至零代码的用户体验。企业IT团队更
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